Not known Factual Statements About استراتيجيات التوظيف
Not known Factual Statements About استراتيجيات التوظيف
Blog Article
في هذا العنصر، يتم تحديد الجمهور المُستهدف من إعلانات التوظيف، أي المواصفات المطلوبة في المرشح لكل وظيفة من الوظائف الشاغرة، فتوضح المؤهلات المطلوبة والشهادات التعليمية والخبرات والتجارب، وجميع المتطلبات التي تناسب احتياجات الشركة بصورة أفضل.
المتابعة المستمرة لخطة التوظيف وما تشمله من طرق استقطاب الموظفين واستراتيجيات التعيين، وتعديل خطط التوظيف وفقًا لاحتياجات العمل المتغيرة للمؤسسة.
استراتيجية التوظيف هي مجموعة من الإجراءات التي يمكنك اتخاذها للعثور على أفضل الأشخاص وجذبهم وتوظيفهم بنجاح لشغل وظائفك الشاغرة. هذه هي اللبنات الأساسية التي قد تساعدك في العثور على المرشحين الذين تحتاج إلى توظيفهم.
استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين المذكورة آنفًا تفتح الطريق لكسب موظفين أكفاء، ولن تكتمل سوى ببرامج تقاعدية وبرامج رعاية صحية وأكاديمية تتناسب طرديًا مع كفاءة الموظف ومنصبه وحجم المؤسسة.
الاستقطاب الوظيفي أو استقطاب الموظفين هو عملية جذب المواهب والخبرات والكفاءات المناسبة من المرشحين والمتقدمين لشغل وظائف معينة في الشركات لتحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز أدائها، ويتطلب الاستقطاب الوظيفي تحليل احتياجات المؤسسة، ووضع استراتيجيات توظيف وتعيين فعالة، واستخدام أساليب الاستقطاب الوظيفي المتنوعة مثل الإعلانات الوظيفية المطبوعة، والتوظيف عبر الإنترنت وغيرها لجذب المرشحين المحتملين.
الاستقطاب الوظيفي واحدًا من العوامل الحاسمة التي تتحكم في مستقبل المؤسسة ونجاحها المهني وقدرتها على التنافس في سوق العمل، ويُعد الاستقطاب الوظيفي واستراتيجيات الاختيار والتعيين من المهام الرئيسية التي تعمل عليها إدارة الموارد البشرية، بهدف جذب الأشخاص الموهوبين والمؤهلين لشغل الوظائف الشاغرة في المؤسسة، وبناء صورة ذهنية راسخة عن الشركة كبيئة عمل إيجابية ومُجزية، وتمر عملية الاستقطاب في إدارة الموارد البشرية بالعديد من الخطوات والمراحل، لهذا نقدم لك في السطور التالية دليل شامل عن استراتيجيات التوظيف وكيفية اختيار الموظف المناسب، و أساليب الاستقطاب الوظيفي، و استراتيجيات الاختبار والتعيين، كل هذا وتفاصيل أكثر ستساعدك إذا كنت صاحب عمل أو مسؤول في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
وخطة التوظيف قابلة للتعديل، أي يمكن لأصحاب العمل إجراء أي تعديل عليها حسب الضرورة، مع الإبقاء على الاستراتيجيات المُستخدمة في عملية التوظيف والتي يمكن هي الأخرى تحديثها بمرور الوقت لتحسين أساليب اختيار الموظفين.
ما هي التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في عملية الاستقطاب الوظيفي؟
عندما تجد عددا قليلا من المرشحين الذين تهتم بهم ، فقد حان الوقت لإجراء بعض الفحص عبر الهاتف أو عبر الإنترنت لتضييق نطاق المجموعة وتحديد ما إذا كانوا يستحقون الاجتماع شخصيا أم لا. ابدأ بإعداد قائمة بأسئلة المقابلة الممتازة مسبقا.
يجب أن يأخذ كل موظف حرية القرار وفق صلاحياته، ما يدعم من مكانته داخل فريق عمله أولًا والمؤسسة ككل ثانيًا، القرار تترتب عليه المسئولية ومن ثم سيسعى لأن يكون جدير بها وبثقة رؤساءه به، وهي مزية لا تعطيها المؤسسات التي تتدخل مجالس إدارتها في أبسط القرارت، ولا تعطي هامش حرية للموظفين يمكنهم من خلال الإبداع والابتكار، حرية القرار المقننة مناط المسئولية.
الاتجاه العالمي الآن يدور حول فكرة الجماعية، السفينة تحتاج ربان واحد وفريق عمل ضخم حتى تصل لوجهتها، يجب دعم الموظفين، وتشجيعهم على التفاعل الإيجابي مع أقسامهم، ومع بقية الأقسام كذلك -إذا ما اقتضى الأمر-، اضغط هنا العمل الجماعي يعزز الترابط بين الموظفين، ويزيد من ولائهم لمؤسسة العمل، مما يٌضفي جدية والتزام أكثر على عملهم كما يٌصعب من فكرة تركهم لوظائفهم مهما كانت البدائل مٌغرية، يجب إدارة العمل الجماعي بحنكة عن طريق تدشين جلسات عصف ذهني، وتقبل جميع الآراء، وتشجيع الموظفين الأقل كفاءة على طرح أفكارهم والتعلم من الأكثر خبرة من خلال جلسات العمل الجماعي والاجتماعات الدورية.
تحقيق التنوع في مكان العمل وإدارته بشكل فعال يعتبر من العوامل الرئيسية للنجاح في إدارة الموارد البشرية.
التحيز في الاختيار: ما هو ، وكيفية تجنبه + التأثير العملي
من أبرز خدمات منصة صبار لأصحاب الأعمال، إتاحة إجراء مقابلات فيديو مُسجلة مع المرشحين من أجل اختيار الأنسب منهم، وإنهاء إجراءات التعيين سريعًا.